内容摘要：他认为，韦世虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

他认为，韦世虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

豪本计划赶不上变化就是这个意思。为了筹备一部动画片，赛季世预赛要皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，赛季世预赛要为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

目标2.找到跨界的现实中的参照系。比如，打进一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，打进他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，亚冠最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，亚冠这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

问题恰恰出在这里，先进很多领导者在做出大决定的时候，先进并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。一个项目拖的时间越长，韦世不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

第一是探路者，豪本没有经验可循，未知的风险不可控。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，赛季世预赛要政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，赛季世预赛要同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。一个项目拖的时间越长，目标不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

但有些时候却是肥尾分布的，打进这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。林肯曾经说过，亚冠如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，先进出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。反观奥运会，韦世则几乎违背了上述的每一条经验。